死决战到底。

士兵们的情绪被调动了起来。一场注定失败的战役，却不可思议地取胜了……

这则故事告诉我们：增加你与部下之间的透明度，尤其是在困难的时候，你的下属会承担一定的压力，帮你渡过难关。

由以上的两则故事可以知道，增加透明度，不仅可以激发人的积极作用，还体现了对员工的尊重，同时还可以提高员工的参与意识。人只要参与其中，就由客体地位转到主体地位，由被动状态转到主动状态，以主人翁的态度去对待自己的工作。而且透明度越大，先进者的动力越大，落后者的压力越大，利于竞争，使企业充满活力。

有效的组织管理与目标管理联系起来才能有的放矢。

而让员工参与新目标的讨论，这是向员工讨主意、找出路的方法，也是动员员工、发动员工，以参与方式向员工施加压力的方法。使全体员工参与新目标的确立，可以让他们了解公司大局，了解内外形势。事事涉及自身，也就会想公司所想、急公司所急，以调动员工的主人翁意识。

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